2021年12月15日下午，公司召开职代会，审议公司改革方案，选举职工董事。68名职工代表参加了会议。

会上，公司党委副书记、工会主席徐淮首先向职工代表报告了宝盈优配改革方案的内容。从改革背景、企业现状及问题、主要问题、改革目标及思路、改革方案、大东公司经营计划，逐条作了宣讲。在职代会召开前，公司也通过不同形式和层面向职工宣传了改革方案的内容。经会议现场表决一致通过了《宝盈优配改革方案》。

接着，会议进行了职工董事的选举，经职工代表投票，在两名候选人中，最终选出徐育平为职工董事。

最后，公司党委书记郗军同志对即将实施的改革作了动员讲话。郗书记指出，今天召开职工代表会议，既是审议通过公司改革方案，也是一次改革部署动员会。就是动员各级干部和全体员工顺应时代要求，凝聚改革共识，以强烈的使命感、责任感和自我革新的勇气，推进公司改革，解决好制约企业发展的债务、机制、人员等方面的问题，为实现公司扭亏目标和长远发展奠定坚实基础。郗书记提出三点要求和希望：

一、统一思想，增强改革的自觉性和紧迫感

这次改革是在市国资委三年改革行动总体要求的背景下进行的，是国控集团帮助大东解困、减轻包袱，让企业轻装上阵，走上良性发展道路的重大举措。对于为什么要进行改革，公司改革方案里已说得很明确。我想强调的是，这次改革对于大东来说，是一次机会和机遇，因为这次改革，国控集团对大东的支持和帮助是前所未有的，包括改革方案也是在国控集团的主导下，经过多次调研，制定出了大东的改革方案，所以，我们要把握住这一难得的机遇，扭转企业长期亏损的局面。改革是大势所趋，是形势所迫，这不是我们想不想、愿不愿的问题。我们必须知难而进，主动改革，勇于改革。要增强改革的紧迫感、干事创业的责任感，全力投入到这项改革工作中来。

二、紧扣改革目标，破解制约发展的问题

这次改革的目标很明确，在第一阶段将大东的搬迁债务、冗余人员剥离，宝盈优配作为经营性主体，重塑销售、采购、生产模式，搭建市场化激励机制，力争用三年实现扭亏。在第二阶段，宝盈优配作为盈利性经营载体，寻求战略重组及股权多元化。

推动改革，要以思想解放提升改革能力，要以体制创新激发活力。

此次改革不是少数领导干部的事，也不是几个事业部的事，需要全体员工上下同心一起参与。因为企业生存与发展事关全体员工的利益，改革就是要体现经营管理的风险共担、利益共享的原则，改革涉及组织架构方面、机制方面、业绩考核方面，就是要破除“铁饭碗”、“大锅饭”等体制上的弊端，加快推进劳动、人事、分配三项制度改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的目标。要破除这些制约发展的问题，出路就是改革。

三、精心组织，开创公司改革的新局面

一是始终坚定改革决心。决心是否坚定，关系改革成败。各级干部作为改革的组织者，要坚定改革决心不动摇，领导有决心，群众才会有信心。要让广大员工看到改革的坚决态度，带领大家做好打硬仗的准备。要打破保守思维的禁锢，树立主动作为的进取意识，树立敢于担当的责任意识，做改革的促进派，要树立真抓实干的工作作风，做改革的实干家。

二是营造改革环境。要用心引导，让广大干部员工发自内心的理解改革、支持改革、投身改革，营造上下同心、上下同力、上下同担的改革环境。要真心实意地向职工群众讲明道理。我们改革的目的是企业发展的更好，员工生活得更好。改掉的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，最终受益的是员工。改革必然涉及利益调整。实践证明，群众不是不接受利益调整，而是不接受不公平的利益调整。对涉及员工切身利益的改革，必须坚持公开公平公正，让群众心服口服，确保改革的公信力。

三是着力抓好改革落实。一份部署，九份落实。改革方案已经出台，下一步关键就是抓落实。各事业部要按照新的运行机制，围绕事业部的计划目标，在设备改造、内部管控、市场拓展、降本增效等方面，敢想、敢闯、敢试，取得改革成效。

四是加强党的建设，是推进改革的根本保证，在改革中进一步发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为公司改革保驾护航。

同志们，公司改革的大幕已经拉开，让我们以自古华山一条路的决心和勇气，打好改革的攻坚战，为实现公司的扭亏目标而努力奋斗！